【品管的七大手法是指什么】在质量管理（品管）领域，为了更有效地分析和解决质量问题，人们总结出了一套经典且实用的工具——“品管的七大手法”。这些手法是日本品质管理专家在20世纪50年代提出的，广泛应用于制造业、服务业等多个行业，帮助管理者系统地进行数据收集、分析与改进。
以下是对“品管的七大手法”的详细总结：
一、七大手法概述
品管的七大手法主要包括以下七种工具，它们分别用于不同的质量分析和改善阶段，具有较强的实用性与可操作性。
二、七大手法总结表
| 序号 | 手法名称 | 英文名称 | 主要用途 | 特点说明 |
| 1 | 检查表（Check Sheet） | Check Sheet | 收集数据、记录异常情况 | 简单易用，适合日常数据记录，便于后续分析 |
| 2 | 层别法（Stratification） | Stratification | 数据分类、找出差异原因 | 将数据按不同条件分层，有助于识别问题根源 |
| 3 | 柏拉图（Pareto Chart） | Pareto Chart | 识别主要问题、优先处理重点 | 依据“二八法则”，突出关键少数问题 |
| 4 | 雷达图（Radar Chart） | Radar Chart | 多维度比较、展示问题分布 | 适用于多指标对比分析，直观展示各方面的优劣 |
| 5 | 因果图（Ishikawa Diagram） | Cause-and-Effect Diagram | 分析问题成因、寻找根本原因 | 又称鱼骨图，结构清晰，易于团队协作分析 |
| 6 | 直方图（Histogram） | Histogram | 显示数据分布、判断过程稳定性 | 通过图形化展示数据集中趋势和离散程度 |
| 7 | 散布图（Scatter Diagram） | Scatter Diagram | 分析变量之间的相关关系 | 判断两个变量是否存在正相关、负相关或无关联，为改进提供依据 |
三、总结
品管的七大手法虽然看似简单，但在实际应用中却非常有效。它们不仅能够帮助企业管理者发现问题、分析问题，还能为后续的改进措施提供有力的数据支持。每一种手法都有其适用的场景，合理搭配使用，可以大大提高质量管理的效率和效果。
在实际工作中，建议根据具体问题选择合适的工具，结合团队经验与数据分析，才能真正发挥七大手法的价值。