【医院后勤工作总结】2024年，医院后勤工作在院党委的正确领导下，紧紧围绕“保障有力、服务高效、管理规范”的总体目标，不断优化后勤服务体系，提升服务质量与管理水平。通过加强制度建设、强化队伍建设、完善设施设备、推进节能降耗等举措，为医院的正常运转和医疗工作的顺利开展提供了坚实保障。
一、主要工作完成情况
1. 基础设施维护与改造
完成全院水电系统检修、消防设施更新、电梯维保、病房门窗修缮等工作，确保医院运行安全稳定。
2. 物资供应保障
做好药品、医疗器械、办公用品等日常物资的采购与发放，确保各科室物资供应及时、准确。
3. 环境卫生管理
加强医院环境清洁与消毒，落实垃圾分类与处理，营造整洁、舒适的就医环境。
4. 能源节约与环保管理
推进节能降耗措施，实施用水用电监测，开展绿色医院创建活动，有效降低运营成本。
5. 安全管理强化
完善安全管理制度，组织应急演练，加强重点区域巡查，全年未发生重大安全事故。
6. 信息化建设推进
引入后勤管理系统，实现物资管理、维修报修、能耗监控等流程的数字化管理，提高工作效率。
二、存在的问题与不足
| 问题类型 | 具体表现 |
| 后勤人员结构不合理 | 部分岗位人员短缺，专业技能水平参差不齐 |
| 设备老化问题突出 | 个别设备使用年限较长，维修频率高 |
| 节能意识有待提升 | 部分科室存在浪费现象，节能措施落实不到位 |
| 应急响应能力不足 | 突发事件应对机制尚不健全，反应速度有待提高 |
三、下一步工作计划
1. 加强队伍建设
拓宽招聘渠道，引进专业人才；定期组织培训，提升员工综合素质和服务意识。
2. 推进设施更新
制定设备更新计划，逐步更换老旧设施，提升后勤保障能力。
3. 深化节能管理
推广节能技术应用，加强宣传引导，形成全员参与的节能氛围。
4. 完善应急预案
建立健全突发事件应对机制，定期组织演练，提高应急处置能力。
5. 推动智慧后勤建设
进一步优化后勤管理系统功能，实现数据共享与智能决策支持。
四、总结
2024年，医院后勤工作在服务保障、安全管理、节能降耗等方面取得了一定成效，但仍需在精细化管理、人员素质提升、技术创新等方面持续发力。未来，我们将以更加务实的态度、更加科学的管理方式，不断提升后勤服务水平，为医院高质量发展提供坚强后盾。
医院后勤部
2024年12月